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　　发布日期：2000-04-30 来源：中国包装网责编：中国包装网 浏览次数：

　　迈入21世纪，包装机械已成为国民经济的重要支柱产业，面对全球经济一体化，面对日益激烈的国际市场竞争，面对W TO，我国的包装机械有了更多的机遇与挑战。挑战让我们必须学习适应国际市场的游戏规则，机遇让我们市场空间的日益扩大。取得市场优势，就需要有优势的核心竞争力。谁拥有核心竞争力，谁就能发展强大，反之就会被淘汰。那么，我们的核心竞争力来自何处呢？

　　由于体制的原因，包装机械行业有限的资源分散，至今未能形成依据市场科学分工协作的行业体系，至使各企业为了“独立发展”企图在包装领域取得“全面竞争”的胜利，而将本就有限的研究开发能力分散，失去了在某一领域取得突破的机遇，将本就有限的制造能力用以生产尽可能多的通用产品，导致高性能产品短缺，低水平产品过剩，质量不稳，远远不能适应发展的需要。这种局面的长期存在，导致全行业在技术上普遍科研开发投入不足，技术人才匮乏，技术队伍不稳，技术水平低下，没有明显的专业特长和技术优势；在生产能力上没有专业协作（只有外协加工），没有经济规模，批量小，成本高。从市场分割看，都想多元化进入，全面竞争导致竞争恶化，销售成本增加：从整体上看，包装机械行业规模小，专业化水平不高，多数企业生产经营管理落后，资源综合利用程度低，难以与国际同行业竞争。整个行业没有合力，发展缓慢。

　　我国的包装机械行业要发展就必须整合，利用国企改革的政策优势，按照资产关系将多个企业、研究所以至高校的某些部分进行联合或组建紧密型集团；将有限的人力、财力、物力和市场资源整合，医治恶性竞争造成的重复开发，形不成批量、销售成本过高的痼疾，对各厂制造能力进行匹配，达到规模经济要求的批量。与此同时，大量的小企业逐步进入专业配套商序列，也可以组建配套商的大型专业企业半岛官方体育，还可以在整合中与国际同行合作，借助国际资金、技术、管理优势，扩大生产规模，利用国内的劳动力比较优势和市场优势，在国内国际两个市场同时销售产品，甚至成为跨国公司的一部分。亦可通过资金运作，一部分企业单独或联合进入一个资金雄厚、管理能力强的企业集团，借助集团的财力和管理求得发展。无论采用什么方式，包装行业必须通过整合，在技术层面、行业服务领域进行分工，突出主营业务，通过主体分离，精于主体，增强竞争优势。在国内国际两大市场拓展，最终形成有限的、充满活力又各具特色的整机厂和一群高效的、灵活的配套商的格局。

　　愿我国的包装机械行业抓住“入世”的机遇，在整合过程中成为强有力的、充满发展后劲和竞争力的企业集团。全面完成从产品研发、制造、服务到企业自身素质的提升，在国际竞争中筑起我们新的长城。（北京市商业机械研究所张加林）

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